JBS - FRIBOI - HISTÓRIA DA EMPRESA

Leopoldo Costa

A história começou no início da década de 1950 quando o peão de  boiadeiro José Batista Sobrinho Júnior, ou simplesmente  o 'Zé Mineiro' e seu irmão Juvensor Batista, decidiram deixar Alfenas (MG) e mudar para Anápolis (GO) onde passaram a intermediar a venda de bois para os frigoríficos.

Em 1953 abriram um açougue na Vila Fabril que chamaram de 'Casa de Carnes Mineira'  e começaram a abater bois e vender a carne. Abatiam apenas cinco bois por dia em situação bastante precária.

Em 1957, quando começaram as obras de construção de Brasília, os Batista, aumentaram a quantidade de bois abatidos e passaram a fornecer carne para os refeitórios das empresas construtoras de Brasilia.  No máximo abatiam 30 bois por dia e além dos dois que também trabalhavam no abate, tinham mais seis funcionários. A carne era transportada de Kombi.

Como quase todos os goianos e os que chegavam a Goiás, Zé Mineiro deu nomes sonoros e interessantes aos filhos: Wesley e Joesley, que ainda crianças, começaram a trabalhar na empresa, fazendo as entregas das encomendas da clientela, ajudados por  José, o mais novo, nascido no ano da inauguração de Brasília. Zé Mineiro teve seis filhos, três homens e três mulheres. Depois que Brasília foi inaugurada, resolveu aumentar o volume de carne para vender e arrendou em 1962 um matadouro em Luiziânia e passou a abater 50 cabeças por dia.

Em 1968 foi adquirido um matadouro em Planaltina (DF) que chamava Frigorífico Planalto, passando a abater 200 cabeças por dia cuja carne era também vendida para os açougues na nova capital federal. A empresa passou a se chamar Friboi e a família melhorou um pouco de vida.

Tornou-se na época quase que o exclusivo fornecedor de carne de Brasília. Brasília sempre foi uma cidade de grande poder aquisitivo, e este mercado quase cativo evitou que a crise que afetou o setor naquela década atingisse a empresa e por sua vez, aproveitando da situação econômica do segmento, no período de  1970 a 2000, adquiriu diversos abatedouros  e fábricas de conservas de carne da Bordon (que era proprietário da Swift e Armour) e a capacidade de abate alcançou 5.800 cabeças por dia. As primeiras exportações de carne in natura aconteceram em 1997. Era um dos grandes fornecedores de carnes para os distribuidores e supermercados de Brasília, São Paulo e Rio de Janeiro. A empresa cresceu.

Unidade de Barretos (SP)

Em 2004, em sociedade com o Frigorifico Bertin, o Friboi formou a empresa BF Alimentos que adquiriu o antigo frigorífico Anglo de Barretos, que pertenceu ao Grupo Vestey e logo depois o Frigorífico Sola de Três Rios (RJ),  podendo assim entrar no mercado de exportação de enlatados de carne. Mais tarde o Friboi comprou a participação do Bertin e tornou-se único proprietário, sendo a BF Alimentos extinta.

Produtos da Swift Argentina

Em 2005  o Friboi comprou a Swift da Argentina por 200 milhões de dólares, obtendo um inédito e suspeito financiamento do BNDES de 80 milhões de dólares. A Swift argentina era formada por 6 unidades industriais: Rosário, Venado Tuerto, São José, Pontevedra, Berazategui e Colonia Caroya, além de uma fábrica de latas, localizada em Zárate. Só em 2007 foi completado este processo de aquisição.

No final de 2005 a empresa  foi acusada numa suposta tentativa de cartelização dos preços do boi no Brasil Central para prejudicar os pecuaristas, em conjunto com os frigoríficos Bertin, Independência e Mataboi. Na ocasião, as denúncias levou a Câmara dos Deputados a propor uma CPI da Carne, que não foi adiante. O Ministério Público Federal de Cuiabá ficou de investigar a suposta manipulação de preços e o dono da empresa foi convocado a depor na Comissão de Agricultura da Câmara Federal a respeito. O caso foi arquivado.

Em 2007, a empresa abriu seu capital social, mudou o nome para JBS, lançando em março uma oferta inicial de ações (IPO) na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) onde levantou 1,6 bilhão de dólares e logo depois adquiriu a  Swift nos Estados Unidos que tinha filial na Austrália. Pela Swift dos Estados Unidos pagou 1,4 bilhão de dólares, sendo 400 milhões de dólares à vista e 1 bilhão de dólares em dívidas que foram assumidas e renegociadas. Por trás desta compra esteve o governo federal e os fundos de pensão das empresas estatais (Petros, Funcef etc). O BNDESpar, o braço de participações em empresas do BNDES, apenas no segundo semestre de 2007 adquiriu 1,13 bilhão de reais em ações da empresa, dinheiro que ajudou nesta aquisição.

Em 2008, a JBS adquiriu mais duas renomadas empresas dos Estados Unidos a Smithfield Foods e a National Beef Packing.

Pela Smithfield Foods pagou 565 milhões de dólares, considerada a maior no abate de suínos e a quinta no abate de bovinos e que foi fundada em 1936 no estado de Virginia.

Pela National Beef Packing, a quarta empresa no ranking nacional de abate de bovinos, pagou 560 milhões de dólares. Com estas aquisições consolidou a sua posição no mercado estadunidense, disputando 'pari passu' com a Tyson e a Cargill.

Também, para consolidar a sua posição na Austrália adquiriu a Tasman por 150 milhões de dólares que tem seis unidades industriais: três em Victoria e três na Tasmânia.

Em 2009, pelo montante de 800 milhões de dólares, adquiriu 64% do capital da empresa especializada na criação, abate e comercialização de carne de aves, a Pilgrim's Pride do Texas, que tinha também três unidades no México e uma em Porto Rico, inaugurando sua participação no mercado de carne de aves. Com essa compra, passou a ter 43 unidades industriais, 13 postos de confinamento e 31 centros de distribuição nos Estados Unidos.

Neste mesmo ano foi efetuada a fusão com o Bertin, que só foi ratificada pelo governo federal em 2011, depois de acaloradas discussões.

Na Austrália, através da subsidiária Swift Austrália, associou-se com a Vion Foods e adquiriu por 27 milhões de dólares a Tatiara Meat Co. localizada em Bordertown, Austrália do Sul, maior exportadora australiana de cordeiros resfriados. Com isso, na Austrália, ficou com 10 unidades industriais, cinco postos de confinamento e cinco centros de distribuição.

A JBS ingressou no segmento de lácteos no final de 2009, por meio da fusão com o Bertin, detentor das marcas Leco, Vigor, Danúbio, Faixa Azul e outras. Em setembro de 2010 houve a incorporação de 100% da Vigor. A Vigor tem sete unidades industriais, três em São Paulo, duas em Minas Gerais, uma no Paraná e uma em Goiás. A Vigor é uma empresa tradicional. Foi fundada em 1918.

Em 2011, na Itália, o JBS assumiu o controle total da Rigamonti Salumificio, uma das dez maiores produtoras de embutidos do pais, que tem três fábricas e fatura cerca de 130 milhões de euros por ano. Desde 2009 já detinha 70% da empresa por ter absorvido o Bertin. Vendeu 50% do que detinha da Inalca em sociedade com Cremonini por 304 milhões de dólares e este assumiu o controle total.

A JBS hoje é a maior empresa do mundo na área de produtos de origem animal, dedicando-se a produzir e comercializar carne bovina in natura e processada, carne bovina industrializada, carne suína in natura e processada, carne de aves in natura e processada, carne ovina in natura e processada, produtos lácteos e derivados,couros, além de subprodutos bovinos, ovinos e suínos. Possui quase 200 mil funcionários que trabalham em 140 unidades industriais, 20 postos de confinamento, 52 centros de distribuição, centenas de escritórios comerciais e na administração.

No Brasil tem mais de 30 marcas próprias bem conhecidas, como Swift, Bordon, Anglo, Friboi e Sola e outras tantas nos Estados Unidos, Argentina, Austrália e Itália.

A receita anual do Grupo que é estimada em 40 bilhões de dólares é maior do que o PIB do Paraguai.

Além dos produtos de origem animal o Grupo tem investimentos diversificados, como em vegetais processados, transportes, fabricação de latas, biodiesel, banco, celulose e materiais de limpeza e higiene como a Flora, adquirida em 1980, com instalação industrial em Luiziânia (GO), que produz detergentes e sabões da marca Minuano e sabonetes da marca Albany. Em 2011, a holding do Grupo adquiriu a divisão de higiene e limpeza do Bertin (que não fazia parte do frigorifico) por 350 milhões de reais e com isso ficou proprietária das marcas de sabonetes e produtos de beleza Ox, Francis, Neutrox e Phytoderm, que irão reforçar a presença do Grupo neste segmento.